នៅថ្ងៃទី 15 ខែមេសាលោកចេងជាំលៀងប្រធាននិងជាអគ្គនាយកនៃក្រុមហ៊ុនចាងស៊ូប៉ូរីស្ទីនខូអិលធីឌីបានរៀបចំកិច្ចប្រជុំមួយដែលមានកម្មាភិបាលស៊ីជម្រៅកណ្តាលវិស្វកម្មនិងបុគ្គលិកទីផ្សារដើម្បីចែករំលែកគំនិតរបស់លោកអំពីផលប៉ះពាល់របស់សហគ្រាសរបស់អាមេរិកលើសហគ្រាសនិងយុទ្ធសាស្ត្រឆ្លើយតប។
នៅត្រីមាសទី 1 ផលិតកម្មនិងការលក់របស់ក្រុមហ៊ុនគឺមានទាំងវិបុលភាពធ្វើឱ្យវានៅឆ្នាំនេះជាមួយនឹងប្រាក់ចំណេញសំខាន់ៗក្នុងត្រីមាសទី 1 ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2017 មកកាលពី 8 ឆ្នាំមុន។ រហូតមកដល់ពេលនេះការផ្គត់ផ្គង់នេះនៅតែខ្វះខាតនៅឡើយសារពើភ័ណ្ឌនៅតែត្រូវបានបង្រួមហើយស្ទើរតែគ្មានអតិថិជនត្រឡប់មកវិញទេ។ វាមិនត្រូវបានច្រានចោលថាទីផ្សារនេះនឹងបង្ហាញសញ្ញានៃការអស់កម្លាំងក្នុង 1-2 ឬសូម្បីតែ 3 ខែ។ ទោះយ៉ាងណាប្រាក់ចំណេញនៅឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំនេះបានដាក់គ្រឹះដ៏ល្អមួយសម្រាប់ពួកយើងដើម្បីចូលរួមប្រកួតប្រជែងពេញលេញនៅឆមាសទី 2 នៃឆ្នាំនេះ។
ការផលិតដោយក្រុមអ្នកដែលផលិតដោយក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានផលិតដោយអតិថិជនខ្សែទឹកខាងក្រោមហើយគ្រប់វិស័យដែលរងផលប៉ះពាល់រួមមានខ្សែក្រវ៉ាត់ទម្ងន់នៅសួនច្បារខ្សែក្រវ៉ាត់ខ្សែស្រឡាយឧស្សាហកម្មខ្សែស្រឡាយកាត់ដេរនិងឧស្សាហកម្មអំបោះអំបោះអំបោះ។ ប្រសិនបើភាគីទាំងសងខាងនៃសង្គ្រាមពន្ធមិនធ្វើឱ្យខូចនោះឧស្សាហកម្មទាំងបួនខាងលើពិតជានឹងត្រូវបានបញ្ជូនមកអាមេរិកហើយប៉ះពាល់ដល់សមត្ថភាពផលិតរបស់យើងក្នុងរយៈពេលវែង។
ផ្អែកលើស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នយើងចាំបាច់ត្រូវធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវកម្លាំងផ្ទៃក្នុងរបស់យើង: ដំបូងធ្វើពិពិធកម្មផលិតផលរបស់យើងនិងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍របស់ "បាច់តូចមាតិកាច្រើនប្រភេទ, មុខងារនិងភាពខុសគ្នា" ។ ទីពីរគឺត្រូវខិតខំសម្រាប់ផលិតកម្មផ្ទុកពេញលេញដោយផ្តោតលើភារកិច្ចសំខាន់ៗចំនួន 5 នៃសុវត្ថិភាពគុណភាពទិន្នផលខ្ពស់ការប្រើប្រាស់ទាបនិងការសន្សំការចំណាយនិងការសន្សំប្រាក់និងការសន្សំសំចៃ។ យើងត្រូវតែ "ហ៊ានគិត, ហ៊ានព្យាយាម, ហ៊ានធ្វើហើយហ៊ានរុករក" ហើយអនុវត្តស្រទាប់របស់ពួកគេដោយស្រទាប់។
ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះយើងត្រូវស្វែងយល់ពីខ្លួនយើងនូវគូប្រជែងទីផ្សារនិងអតិថិជនរបស់យើងអានុភាពរបស់យើងចៀសវាងចំណុចខ្សោយហើយមិនចូលរួមក្នុងការប្រយុទ្ធដែលមិនបានត្រៀមទុកជាមុន។
