ដើម្បីធ្វើឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅសកម្មភាព "ខែផលិតកម្ម" ការផ្លាស់ប្តូរ ChangHuu Polyester បានដាក់ចេញនូវសកម្មភាពវាយតម្លៃការគ្រប់គ្រងរបស់ការគ្រប់គ្រង "6" ។ នៅខែមិថុនាក្រុមថ្នាក់បន្ថយវាយតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនបានធ្វើអធិការកិច្ចចំនួន 3 ស្តីពីការអនុវត្ត "6" ក្នុងអង្គភាពអាជីវកម្មចំនួនពីរ។ នៅថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនាក្រុមថ្នាក់វាយតម្លៃបានធ្វើកិច្ចប្រជុំដើម្បីសង្ខេបនិងវាយតម្លៃការគ្រប់គ្រងនៅនឹងកន្លែងដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការត្រួតពិនិត្យនៅនឹងកន្លែងដែលបានរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងបរិយាកាសការងារនិងកម្រិតនៃសិក្ខាសាលានីមួយៗដើម្បីបង្កើនឬបន្ថយការវាយតំលៃការវាយតំលៃការវាយតំលៃឬបន្ថយល្បឿននៃការកើនឡើង។
6S វេបសាយអធិការកិច្ច
ចំណាត់ថ្នាក់សកម្មភាពវាយតម្លៃការគ្រប់គ្រង "6"
រង្វាន់ដំបូង
អង្គភាពអាជីវកម្មរបស់ប៉ូលីស្ទឺរវិលសិក្ខាសាលា (រួមទាំងការវេចខ្ចប់ត្រួតពិនិត្យនិងវេចខ្ចប់ដោយស្វ័យប្រវត្តិ)
រង្វាន់ទីពីរ
សិក្ខាសាលាវិលផ្នែកខាងមុខរបស់ Polyester
អង្គភាពអាជីវកម្ម LIDA នៅខាងមុខសិក្ខាសាលាវិល
រង្វាន់ទីបី
សិក្ខាសាលាអាជីវកម្ម Polyester Polyester សិក្ខាសាលាអេឡិចត្រូម៉ាញេទិកការផ្ទុកខ្យល់និងផ្នែកដឹកជញ្ជូន
សិក្ខាសាលាអាជីវកម្មអាជីវកម្មលីដានិងអគ្គិសនីការផ្ទុកនិងដឹកជញ្ជូនផ្នែកដឹកជញ្ជូន
ការគ្រប់គ្រង 6S មិនមែនជាការងារតែមួយដងទេ។ សូមឱ្យយើងពិចារណាឧទាហរណ៍របស់អ្នកដទៃនិងបញ្ចូលគំនិតគ្រប់គ្រង 6S របស់យើងទៅក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់យើងដើម្បីរក្សាបរិយាកាសការងារស្អាតស្អំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងសុវត្ថិភាព។
