នៅរសៀលថ្ងៃទី 28 ខែសីហាលោកចាងស៊ូប៉ូរីតេលក់បានរៀបចំតំណាងតំណាងជាសមាជិកទី 3 និងទីបន្ទាល់តំណាងសហការរបស់សហជីពរបស់សហជីព។ កិច្ចប្រជុំនេះដឹកនាំដោយលោក Zou Xiaoya អនុប្រធានសហជីពនិងចូលរួមដោយតំណាងចំនួន 58 នាក់។ លេខាធិការដ្ឋានសាខាគណបក្សប្រជាជនភាគទុនិកភាគទុនិកអនុប្រធានមជ្ឈិមនិងលើកម្មាភិបាលបច្ចេកទេសទេពកោសល្យផ្នែកបច្ចេកទេសនៅកម្រិតជំនួយការនិងមិនរាប់បញ្ចូល (បរិញ្ញាបត្រ) និងបុគ្គលិកខាងលើត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ។
នៅថ្ងៃទី 18 ខែសីហាលោកចាងស៊ូប៉ូរីតេអូបានធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់គ្រូពេទ្យយិកាវ័យក្មេងនៅមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាលនិងបណ្តុះបណ្តាល។ ការបណ្តុះបណ្តាលនេះបានអញ្ជើញសាស្រ្តាចារ្យ Zhu Jing មកពីនាយកដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុន Changshu The Sten Enter Tentch ដើម្បីផ្តល់ការបង្រៀនមួយដែលមានគោលបំណងបង្កើនសមត្ថភាពជួយសង្គ្រោះបន្ទាន់របស់និយោជិក។
ក្នុងប៉ុន្មានថ្ងៃថ្មីៗនេះអាកាសធាតុសីតុណ្ហាភាពខ្ពស់បានបន្តបំផ្លាញសមត្ថភាពឆ្លើយតបបន្ទាន់របស់និយោជិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពចំពោះឧប្បត្តិហេតុកំដៅភ្លាមៗ។ នៅថ្ងៃទី 16 ខែសីហានេះចាងស្យូធូវបានរៀបចំសមយុទ្ធជួយសង្គ្រោះបន្ទាន់នៃជំងឺរលាកទងសួតនៅពេលមានសីតុណ្ហភាពមានសីតុណ្ហភាពនៅផ្នែកបង្វិលដែលដាក់ "សំណាញ់ការពារ" រឹងមាំសម្រាប់ផលិតកម្មសុវត្ថិភាពរដូវក្តៅ។
នៅព្រឹកថ្ងៃទី 10 ខែសីហាប្រធាននិងជាអគ្គនាយកលោកចេងជាំងឡេងបានរៀបចំកិច្ចប្រជុំសុវត្ថិភាពដល់កម្មករដែលផ្តល់ការងារនិងបុគ្គលិកតំឡើងក្រុមហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនយើង។ នៅឯកិច្ចប្រជុំលោកចេងបានសង្ខេបហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងការតំឡើងឧបករណ៍នីឡុងនិងបន្ទាត់ក្រាស់នៅលើខ្សែទី 4 ហើយដាក់ចេញនូវតម្រូវការច្បាស់លាស់ដូចខាងក្រោមៈ
នៅថ្ងៃទី 31 ខែកក្កដាបានរៀបចំបុគ្គលិកពាក់ព័ន្ធឱ្យចូលរួមក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលតាមអ៊ិនធរណេតស្តីពីការបកស្រាយឃ្លាស្តីពីការគ្រប់គ្រងបរិស្ថានដ៏ខ្ពង់ខ្ពស់ឧស្សាហកម្មដែលធ្វើឡើងដោយក្រុមហ៊ុនជាំងស៊ូអេសអិលធីឌីខូអិលធីឌី។ ការបណ្តុះបណ្តាលបានផ្តោតលើការបកស្រាយស៊ីជម្រៅនៃឯកសារគោលនយោបាយសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងស្តង់ដារឧស្សាហកម្មទូទៅដែលផ្តល់នូវការណែនាំលម្អិតអំពីគោលការណ៍ណែនាំនៃការដាក់ពាក្យស្នើសុំការបោះចោលប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងខេត្តសម្រាប់កាកសំណល់ឧស្សាហកម្មទូទៅសម្រាប់កាកសំណល់ឧស្សាហកម្មទូទៅសម្រាប់កាកសំណល់ឧស្សាហកម្មទូទៅសម្រាប់កាកសំណល់ឧស្សាហកម្មទូទៅសម្រាប់កាកសំណល់ឧស្សាហកម្មទូទៅសម្រាប់កាកសំណល់ឧស្សាហកម្មទូទៅសម្រាប់កាកសំណល់ឧស្សាហកម្មទូទៅ។ នេះបានផ្តល់ការណែនាំយ៉ាងមុតមាំសម្រាប់បុគ្គលិកពាក់ព័ន្ធដើម្បីស្វែងយល់ពីតម្រូវការគោលនយោបាយកាន់តែប្រសើរនិងមានលក្ខណៈស្តង់ដារការងារប្រចាំថ្ងៃ។
ដើម្បីធ្វើឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅសកម្មភាព "ខែផលិតកម្ម" ការផ្លាស់ប្តូរ ChangHuu Polyester បានដាក់ចេញនូវសកម្មភាពវាយតម្លៃការគ្រប់គ្រងរបស់ការគ្រប់គ្រង "6" ។ នៅខែមិថុនាក្រុមថ្នាក់បន្ថយវាយតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនបានធ្វើអធិការកិច្ចចំនួន 3 ស្តីពីការអនុវត្ត "6" ក្នុងអង្គភាពអាជីវកម្មចំនួនពីរ។ នៅថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនាក្រុមថ្នាក់វាយតម្លៃបានធ្វើកិច្ចប្រជុំដើម្បីសង្ខេបនិងវាយតម្លៃការគ្រប់គ្រងនៅនឹងកន្លែងដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការត្រួតពិនិត្យនៅនឹងកន្លែងដែលបានរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងបរិយាកាសការងារនិងកម្រិតនៃសិក្ខាសាលានីមួយៗដើម្បីបង្កើនឬបន្ថយការវាយតំលៃការវាយតំលៃការវាយតំលៃឬបន្ថយល្បឿននៃការកើនឡើង។
