ចាប់តាំងពីការដាក់ឱ្យដំណើរការ "យុទ្ធនាការនៃការបញ្ជាឱ្យបាន 100 ថ្ងៃត្រង់" នៅថ្ងៃទី 1 ខែមីនាឆ្នាំ 2025 បានបោះយុថានគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងគុណភាពគ្រប់ជ្រុងជ្រោយរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងប្រធានបទ "ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាព, យុទ្ធនាការ" ថ្ងៃ "និងរឹតបន្តឹងនូវសន្ទះសុវត្ថិភាព" តាមរយៈវិមាត្រនិងវិធានការជាច្រើន។ ទិន្នន័យបានបង្ហាញថាចំនួននៃការត្អូញត្អែរពីអង្គភាពអាជីវកម្មទាំងពីរក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នេះមានការថយចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំមុនហើយមានការរីកចម្រើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់ក្នុងការយល់ដឹងអំពីគុណភាពនិងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការ។ អ្នកដឹកនាំភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងយ៉ាងខ្លាំងចំពោះវា ប្រធាននិងជាអគ្គនាយកលោកចេងជាំលីងបានប្រជុំជាច្រើនក្នុងការដាក់ពង្រាយការងារនេះបញ្ជាក់ពីសកម្មភាពដែលពាក់ព័ន្ធនៃ "ដំណើរកម្សាន្តដែលមានគុណភាព" និងតម្រូវឱ្យមានបញ្ហាពាក់ព័ន្ធសម្រាប់សកម្មភាព "រយៈពេលទេសចរណ៍ 100 ថ្ងៃត្រង់" ។
កាលពីឆ្នាំមុនផលិតផល polyester មួយពីក្រុមហ៊ុន Changshu បានអនុម័តសវនកម្មស្តង់ដារ Zhongfang និងទទួលបានវិញ្ញាបនប័ត្រ "វិញ្ញាបនប័ត្រផលិតផលចិនបៃតង" ។ ចាប់ពីថ្ងៃទី 13 ខែឧសភាដល់ថ្ងៃទី 14 ខែឧសភាឆ្នាំទី 14 ក្រុមអ្នកជំនាញនៃស្តង់ដាហ្សូងហ្វាំងបានមកដល់រោងចក្រសម្រាប់ការពិនិត្យឡើងវិញឡើងវិញ។ តាមរយៈការពិនិត្យឡើងវិញនូវសំភារៈនិងការធ្វើអធិការកិច្ចនៅនឹងកន្លែងពួកគេបានធ្វើការពិនិត្យឡើងវិញយ៉ាងលម្អិតនៃលទ្ធផលបរិស្ថានរបស់ផលិតផលការប្រើប្រាស់ថាមពលនិងទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀត។ ជាមួយនឹងការវិនិយោគជាបន្តបន្ទាប់ក្នុងការផលិតពណ៌បៃតងផលិតកម្មនិងការគ្រប់គ្រងបៃតងនៃវដ្តផលិតកម្មផលិតផលក្រុមហ៊ុនបានអនុម័តដោយជោគជ័យនូវបទដ្ឋានវាយនភណ្ឌជាតិចិនដោយជោគជ័យ។
ថ្មីៗនេះសាខាគណបក្សខេត្តវិថីប៉ូលីស្ទ័របានរៀបចំសមាជិកគណបក្សកណ្តាលកម្រិតកណ្តាលនិងខ្សែការពារបច្ចេកទេសរបស់លោក Jurong ក្នុងបីបាច់ - វិមានជ័យជំនះសង្គ្រាមរបស់ជប៉ុននិងសាលអនុស្សាវរីយ៍ថ្មីរបស់កងទ័ពទីបួន។ ពួកគេបានអនុវត្តសកម្មភាពសាងសង់គណបក្សដ៏សំខាន់មួយដែលអនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកគណបក្សដើម្បីកោតសរសើរចំពោះស្មារតីបដិវត្តនិងទទួលបានភាពខ្លាំងសម្រាប់វឌ្ឍនភាពក្នុងការស្វែងរកស្នាមជើងប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់ពួកគេ។
ដើម្បីអនុវត្តការងារផលិតកម្មសុវត្ថិភាពក្នុងឱកាសឈប់សម្រាកនៅខែឧសភាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងបានធ្វើការត្រួតពិនិត្យជំនាញរបស់គណៈកម្មាធិការសុវត្ថិភាពនិងគណៈកម្មាធិការការពារបរិស្ថានបាននាំឱ្យបុគ្គលិកពាក់ព័ន្ធនៃតំបន់ថ្មីនិងចាស់។
នៅថ្ងៃទី 15 ខែមេសាលោកចេងជាំលៀងប្រធាននិងជាអគ្គនាយកនៃក្រុមហ៊ុនចាងស៊ូប៉ូរីស្ទីនខូអិលធីឌីបានរៀបចំកិច្ចប្រជុំមួយដែលមានកម្មាភិបាលស៊ីជម្រៅកណ្តាលវិស្វកម្មនិងបុគ្គលិកទីផ្សារដើម្បីចែករំលែកគំនិតរបស់លោកអំពីផលប៉ះពាល់របស់សហគ្រាសរបស់អាមេរិកលើសហគ្រាសនិងយុទ្ធសាស្ត្រឆ្លើយតប។
ដើម្បីធានាបាននូវការបន្តការងារនិងការបន្តការងារនិងការបន្តការងារប្រកបដោយសុវត្ថិភាពនិងការផ្លាស់ប្តូរនៅថ្ងៃទី 8 ប្រធានក្រុមហ៊ុននិងអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ។ អធិការកិច្ចនេះបានផ្តល់នូវការធានាអំណោយផលសម្រាប់ការបន្តផលិតកម្មប្រកបដោយសុវត្ថិភាពនិងការផលិតឡើងវិញបន្ទាប់ពីថ្ងៃឈប់សម្រាកហើយបានដាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់ការងារផលិតកម្មសុវត្ថិភាពពេញមួយឆ្នាំ។
